创业是件艰难的事情,尤其是互联网:团队、技术、资金、资源、营销能力,缺一不可,技术也是互联网创业最最基础的环节,而我们不是技术型创业者,从我们的创业经历来看,技术永远是我们的痛,因为技术我们从前真的没有走出第一步。
2006年贝壳开始创业的时候,团队没有强力的技术合伙人,我们选择了外包,结果在外包的过程中,沟通问题重重,再加上投资者不理解技术,因为开发的问题,基本导致项目崩盘,贝壳06年6月上线不到一个月,项目再次下线。
2006年9月,新一版的贝壳(就是后来看到的版本)开始了新的开发,因为用JAVA开发,历时3个多月的时间,产品雏形终于大体出来了,我记得那是 12月24日,就在那天技术说他要离开,最终上线的一个BETA版本,实际上所有SNS的产品全部都没有做,更不要谈社区了,剩下的人除了可以往里面录点数据,其他的都做不了,甚至服务器挂一下,我们都不知道如何能够让网站再次上线。那年末我们没有度过寒冬,我记得一个朋友说,如果你开始做的时候扔上去一个discuz论坛,网站都不至于走到今天。
技术是我心中的痛,并不是我们追求完美的产品,而是无可奈何,事实上有更多的无可奈何是别人看不到的,只有经历的人最清楚,其实我很想都写出来,那真的是本血淋淋的教科书。经历了这个过程之后我一直在想用户要的是什么?用户真的需要很酷的技术和应用吗?事实上也许真正的大众并不在乎,也许个性化需求存在,但也许是少数,论坛最具有中国特色的SNS系统,也许是大众的主流,Group除了豆瓣,我几乎看不到太成功的。
我觉得我们应该考虑的是,用什么来满足用户的需求,而不是技术革新和改造。创业初期的要点在于如何快速把项目推广起来,而不是总在打磨如何完美的产品,产品的研发,是需要循序渐进的过程。
当我们第二次创业唯伊网,选择了女性市场为切入点,要点是如何能够聚集更多“美丽达人”,如何促使她们参与和分享更多的话题讨论,如何快速把社区做起来,这第一步比什么都重要。唯伊网用的是Discuz的开源论坛,ECshop开源商城系统,Wordpress开源的Blog程序,虽然是开源软件,但是我们却在产品和UI层面下了很多功夫,这不是简单的叠加,而是针对商业有机的组合,任何的产品模块,都对应着相应的商业模式。
感谢康盛公司为我们创造了这么多优秀的开源软件,至少在我看来,对于一个营销或运营型的创业公司而言,这些已经足够了,我们需要做的就是发挥开源软件的智慧,如何组合应用,最关键的在于你有没有把项目运营起来的能力?Onlylady、55bbs、篱笆网,他们靠的是运营能力,而网站也许很多人会不屑于顾,但这正发展起来的互联网公司,没有一家公司是运营能力弱的。
我并非轻视技术,相反我非常重视,其实我觉得Onlylady和55bbs代表了过去,并不代表未来,而未来的成功在于优秀的产品架构,还有强大的运营能力。今天我们再次创业,我们选择了以开源软件为基础,只是因为我们需要一个快速发展的起点,但这不是终点,唯伊网未来的产品有很大裂变的空间,但不是现在,创业的节奏很重要,产品也并不需要一次成型。
对于创业初期的互联网公司,我建议:轻度开发,重度运营,充分利用开源软件的智慧,循序渐进实现目标。